Андрій Демʼянов
Андрій Дем’янов, очільник будівельної фірми Samson33 Inc., прогнозує, що до 2030 року будівельний сектор зазнає значних змін. Забудовники все менше конкурують за обсяги чи швидкість реалізації проєктів. Натомість ринок починає оцінювати спроможність компанії дотримуватися бюджету та термінів.
Наразі Андрій успішно розвиває бізнес у США, але його професійний шлях розпочався в Україні, де він пройшов усі щаблі – від рядового працівника до інженера. Кар’єру в будівельній сфері він почав у Херсоні: вдень працював вантажником на ринку, а вечорами здобував кваліфікацію зварювальника в училищі. Справжню майстерність як фахівець Андрій здобув на херсонському заводі «Паллада», беручи участь у спорудженні великих плавучих доків. Згодом він перейшов до Херсонського суднобудівного заводу, паралельно отримуючи вищу освіту на факультеті зварювання Миколаївського кораблебудівного університету ім. адмірала Макарова.
«Досвід роботи на українських суднобудівних гігантах навчив мене найголовнішому — точності та суворій дисципліні процесів. Коли ти зварюєш док або корабель, найменша неточність коштує мільйони. Будівництво будівель підпорядковується тим же законам», — ділиться спогадами підприємець.
Цей багаж знань допомагає Андрію бачити системні виклики галузі в різних країнах. За його словами, попри відмінності у масштабах, Україна та США нині стикаються зі схожими проблемами: нестача кваліфікованих фахівців, зростання вартості матеріалів та необхідність переходу від несистемного керування до чіткого контролю.
У Сполучених Штатах ці трансформації зараз особливо відчутні, адже основна частина витрат у будівництві припадає на оплату праці. Будь-яка затримка або перевиконання плану миттєво обертається фінансовими труднощами. Через це американський ринок, а згодом і світовий, поступово рухається в напрямку технологізації, автоматизації та більш суворого контролю виконання робіт. Водночас Андрій вважає, що деякі популярні тренди наразі переоцінені. Найбільш важливим є те, як компанія управляє командою та реагує на виникаючі проблеми.
Технології потребують сильної команди
За словами Дем’янова, саме по собі впровадження новітніх технологій ще не гарантує прибутковості. Деякі рішення справді сприяють зменшенню втрат та прискоренню роботи — насамперед це цифровий облік матеріалів, автоматизація складських операцій, системи моніторингу логістики та цифрові моделі проєктів. Водночас окремі інструменти компанії використовують головним чином для підтримки «інноваційного» іміджу або підвищення привабливості проєкту для інвесторів. Це може стосуватися надмірно складних систем «розумного будинку», дорогих цифрових платформ або частини «зелених» технологій, економічний ефект від яких не завжди відповідає витратам на їх впровадження.
На думку Андрія, головна перевага технологій у будівництві полягає у їхній здатності усувати хаотичність процесів. Проблеми виникають тоді, коли бізнес зосереджується на інструментах, не враховуючи, як до них адаптуються працівники.
Наприклад, помилка в електронному обліку матеріалів може призвести до зупинки роботи кількох бригад одночасно: система показує наявність необхідного обладнання на складі, хоча фактично на майданчику його немає. Подібні ситуації виникають і тоді, коли частина працівників продовжує працювати за застарілими кресленнями, тоді як цифрова модель проєкту вже оновлена. В результаті окремі етапи доводиться переробляти вже після завершення робіт.
«У мене був досвід, коли для працівників запровадили електронні перепустки, і люди, які все життя працювали без них, зазнали стресу. Наприклад, зварювальник забув перепустку вдома, поїхав назад, а вся бригада залишилася без роботи на цілий день. Найскладніше у впровадженні технологій — це змінити спосіб мислення команди. Сам по собі новий софт чи обладнання не вирішує проблему».
Саме тому ринок поступово відмовляється від технологій заради маркетингу і зосереджується на рішеннях, які дозволяють краще контролювати будівельний процес.
Одним із найбільш перспективних напрямів Дем’янов вважає модульне будівництво та prefab-рішення. Частина конструкцій виготовляється на виробництві ще до вивезення на будівельний майданчик. Це дозволяє прискорити реалізацію проєктів та зменшити залежність від погодних умов і нестачі робочої сили. За даними McKinsey, modular construction здатне скоротити потребу в робочій силі до 40% та пришвидшити реалізацію проєктів до 50%.
Ще один напрям — BIM-моделі та цифрові двійники будівель. Такі системи дозволяють команді бачити зміни проєкту в режимі реального часу, краще координувати роботу підрядників і контролювати витрати ще до виникнення проблем на будівельному майданчику.
До 2030 року ключовою перевагою забудовників стане здатність інтегрувати технології у щоденну діяльність команди без втрати швидкості та контролю.
Суперечності «зеленого будівництва»
Тема сталого розвитку залишається однією з найбільш помітних у будівництві, хоча ринок уже значно обережніше ставиться до певних «зелених» рішень. Якщо кілька років тому такі технології часто сприймалися як безумовна перевага, то зараз забудовники дедалі ретельніше аналізують економіку таких рішень.
«Зелене будівництво часто є запитом, який забудовники самі формують для клієнта. Водночас частина таких технологій може не окуповуватися для власника житла. Часто говорять, що енергоефективні технології дозволяють економити до 50% витрат на опалення, але якщо будинок дорожчий на 50 тисяч доларів, а економія становить дві тисячі на рік, термін окупності розтягується на десятиліття»
Забудовники дедалі частіше оцінюють, наскільки комфортною та економічно вигідною буде експлуатація будівлі через 10–20 років. Тому ринок поступово переходить від абстрактної «екологічності» до більш практичних завдань: довговічності матеріалів, зниження витрат на обслуговування будівель, ефективності систем опалення й вентиляції.
Трансформація житла після пандемії
Пандемія, віддалена робота та вартість утримання нерухомості поступово формують нову модель житлових об’єктів. За спостереженнями Андрія Дем’янова, ринок зміщується від великих приватних будинків до компактніших форматів із продуманою спільною інфраструктурою.
«Я помітив, що попит зміщується у бік 4–5-поверхових будинків, де квартира займає цілий поверх, є закритий паркінг і спільний внутрішній двір», — зазначає Андрій. Таке житло поєднує приватність із нижчими витратами на утримання. У США для багатьох родин окремий будинок стає дедалі менш вигідним через високі податки на землю й витрати на обслуговування та ремонт.
«Наприклад, заміна покрівлі у п’ятиповерховому будинку розподіляється між кількома родинами. Для одного приватного будинку це вже зовсім інші витрати».
Водночас змінюються і критерії вибору нерухомості. Якщо раніше ключовим показником була площа, то тепер важливішими стають тиша, безпека району та якість оточення. Ці зміни також впливають на комерційну нерухомість. Офіси та житлові комплекси набувають більш гібридного характеру: в межах одного простору поєднуються житлові приміщення, робочі зони, спортзали, кафе та сервіси для повсякденних потреб. Це дозволяє мешканцям менше часу витрачати на переміщення містом.
Отже, до 2030 року конкуренція у девелопменті все більше зміщуватиметься від квадратних метрів до якості повсякденного життя.
Як Samson33 Inc. інтегрує технології у будівництво
Підхід Андрія Дем’янова до технологій формувався не як спроба зробити компанію «більш інноваційною» для ринку, а як спосіб зменшити кількість дорогих помилок у щоденній роботі. У Samson33 Inc. технології поступово впроваджуються у ті процеси, які найбільше впливають на терміни, логістику та контроль витрат.
Компанія використовує цифровий контроль матеріалів і координацію підрядників у режимі реального часу. Це дозволяє швидше реагувати на зміни на об’єкті та уникати ситуацій, коли помилки в комунікації призводять до затримок або переробок. Особливу увагу в Samson33 Inc. приділяють BIM-моделям та цифровій синхронізації проєктів. За словами Дем’янова, такі системи допомагають команді бачити об’єкт як єдину систему ще до початку робіт. Це дозволяє виявляти деякі конфлікти між інженерними рішеннями вже на етапі планування.
«У США будівництво все більше переходить у модель управління ризиками. Девелопер повинен контролювати як сам обʼєкт, так і швидкість прийняття рішень, логістику, роботу підрядників і зміни у проєкті. Без цифрових систем це стає практично неможливо».
Компанія впроваджує технології поетапно, без кардинальних змін для команди. У Samson33 Inc. цифрові рішення розглядаються як інструмент стабільності, і такий підхід стає дедалі актуальнішим для США, де будівельний ринок одночасно стикається з дефіцитом кадрів, зростанням вартості проєктів і потребою швидше будувати житло та комерційну нерухомість.
Для Дем’янова технологізація будівництва — це насамперед питання керованості бізнесу. Саме тому Samson33 Inc. зосереджується на рішеннях, які допомагають прогнозувати витрати, швидше координувати роботу команд і зменшувати кількість помилок ще до появи проблем на будмайданчику.
«До 2030 року у США дорожчатиме все: робоча сила, земля, логістика, помилки. Через це ринок почне відмовлятися від девелоперів, які працюють хаотично. Перевагу отримають компанії, де технології реально скорочують втрати, а команда здатна швидко адаптуватися до змін на об’єкті» — підсумовує підприємець.