Нестача робочої сили спонукає до перегляду стратегій формування будівельних команд.
Протягом вебінарів від ABC та AGC цього місяця компанії обговорювали збільшення інвестицій у навчання та розвиток персоналу.
Будівельний ринок, що дещо охолов, не полегшив пошук кваліфікованих працівників.
Вперше з часів пандемії COVID-19, більше підрядників скорочували штат, ніж наймали нових працівників протягом останнього року. Таку тенденцію відзначив Кен Симонсон, головний економіст Американської асоціації генеральних підрядників (AGC), під час вебінару 3 вересня, присвяченого проблемі постачання робочої сили.
«Це перший рік після виходу з пандемії, коли ми побачили, що більше компаній скорочують, а не збільшують кількість працівників», — зазначив Симонсон. «Іншими словами, хоча деякі компанії пристосовуються до слабшого попиту, багато підрядників продовжують конкурувати за обмежену кількість кваліфікованих робітників».
Дійсно, 87% компаній все ще повідомляють про вакансії для кваліфікованих робітників, згідно з опитуванням щодо робочої сили, проведеним AGC та Національним центром з освіти та підготовки кадрів у будівництві (NCCER). Серед компаній, що мають вакансії, 88% респондентів зазначили, що заповнити їх було так само складно або навіть складніше, ніж рік тому.
Ця невідповідність спонукає підрядників шукати альтернативні стратегії, окрім простого найму.
«Ви не зможете вирішити цю проблему лише шляхом найму», — сказала Менді Бейтс, директорка з персоналу Ace Electric, електротехнічної компанії з Вальдости, Джорджія, під час вебінару AGC. «Ми також повинні розвивати таланти всередині компанії».
Розвиток талантів всередині компанії
Нові дослідження вказують на мультикваліфікацію, тобто навчання робітників виконувати суміжні завдання, як ще одне можливе рішення. Про це йдеться у дослідженні, опублікованому Simplar Foundation та викладачами з Університету штату Аризона, Канзаського університету та Університету Північної Кароліни в Шарлотті.
За оцінками дослідження, для виконання того ж обсягу роботи, що його виконують 10 мультикваліфікованих працівників, знадобилося б від 14 до 17 робітників з однією спеціалізацією. Про це розповів Брайан Лайнс, доцент кафедри цивільного, екологічного та архітектурного будівництва Канзаського університету, під час прямого ефіру ABC 2 вересня.
Однак, довіру для передачі завдань потрібно заробити належним чином, зазначив Лайнс.
«Визначення мультикваліфікації, яке ми використовуємо, — це стратегія формування робочої сили, коли працівники кваліфіковані безпечно та компетентно виконувати обрані завдання у більш ніж одній галузі, професії чи класифікації навичок», — сказав Лайнс. «Це не означає, що окремі працівники займаються неформальним переключенням завдань. Це не означає, що кожен працівник виконує кожне завдання».
Для працівників додаткові навички можуть відкрити шляхи для кар’єрного зростання, вважає Джоел Даттон, менеджер з попереднього будівництва в Evans General Contractors, під час сесії ABC. Даттон розпочав свою кар’єру в будівництві як зварювальник, перш ніж його роботодавець направив його на програму навчання для здобуття нових навичок.
«Саме там я навчився працювати з трубами», — сказав Даттон. «І здобуття цієї додаткової навички відкрило мені двері до посади бригадира, сертифікованого інспектора будівель, і дозволило мені працювати в різних аспектах будівельної галузі».
Щоб отримати вигоду від мультикваліфікації, підрядники впроваджують різні програми з самого початку роботи співробітників. Наприклад, Ace Electric запрошує нових працівників до свого навчального центру Ace University на тижневу орієнтацію. Програма охоплює безпеку та шляхи кар’єрного розвитку, розповіла Бейтс під час заходу AGC. Після цього компанія направляє працівників на їхній перший проєкт.
Компанія Holder Construction, підрядник з Атланти, також застосовує подібний підхід до розвитку персоналу. Фірма співпрацює з технічними та громадськими коледжами над приблизно п’ятитижневими інтенсивними курсами, повідомила Ая Ґовер, старша менеджерка з розвитку робочої сили Holder. Партнери з галузі беруть участь у навчанні та зобов’язуються надавати робочі місця учасникам, які успішно завершать програму.
«Ми сподіваємося вирішити цю проблему через п’ять років», — сказала Ґовер під час сесії AGC. «Люди, які вступають у ці програми сьогодні, стануть нашими бригадирами через п’ять років».
Ці партнерства між підрядниками та коледжами стають все більш поширеними. Alamo Colleges District у Сан-Антоніо проводить 13-тижневу програму, яка знайомить учасників з будівельними спеціальностями та готує їх до працевлаштування, розповіла Самі Моррілл, проректорка закладу. Округ також безпосередньо співпрацює з роботодавцями для розробки програм навчання для чинних працівників, включаючи програми, спрямовані на нагляд та лідерство.
«Ми адаптуємо навчальну програму для підвищення кваліфікації», — сказала Моррілл. «У нас є менеджери по роботі з клієнтами, які займаються безпосередньо роботодавцями, щоб ми бачили ваші потреби в персоналі, а потім задовольняли їх».
Бум дата-центрів посилює дефіцит робочої сили
Підрядники, які отримують замовлення на будівництво дата-центрів, особливо гостро відчувають потребу в робочій силі.
AGC повідомила, що 58% опитаних компаній зазначили, що будівництво дата-центрів посилило конкуренцію за кваліфікованих працівників, тоді як 49% повідомили про зростання тиску на заробітну плату. Ще 37% визначили наявність працівників або субпідрядників як найбільший виклик у пошуку або реалізації цих проєктів.
«Нам доводиться відмовлятися від роботи», — сказала Бейтс. «Ми не хочемо брати на себе занадто багато зобов’язань».
Масштаб і складність проєктів також можуть створювати проблеми із утриманням персоналу, вважає Бойд Воршем, президент і генеральний директор NCCER. Недосвідчені працівники можуть швидко опинитися в незручному становищі на будівельному майданчику вартістю мільярди доларів.
«Ми беремо молодих людей, які ніколи раніше не були на будівельному майданчику, і ставимо їх на найбільші проєкти в нашій країні», — сказав Воршем. «Звичайно, їм потрібні керівництво та допомога, і ми повинні зрозуміти, як це забезпечити, щоб вони могли мати цей чудовий стартовий досвід».
Бейтс погодилася, що особливо складно утримувати персонал на проєктах дата-центрів. Плинність кадрів найвища серед мобільних команд, що працюють над дата-центрами, додала вона.
«У нас є робота над дата-центрами, яку виконує місцева команда, і є робота над дата-центрами, яку виконують мобільні команди», — сказала Бейтс. «Робота над дата-центрами, яку виконують мобільні команди, має найвищу плинність кадрів, особливо серед електриків та їхніх помічників».