Експерти стверджують, що галузь досягла успіхів у подоланні стигми та заохоченні відкритих розмов. Однак, критична маса працівників може так і не наважитися висловитися.
Редакційна примітка: Ця історія зосереджена на темі психічного здоров’я та самогубств. Якщо ви чи хтось із ваших знайомих має суїцидальні думки, зателефонуйте на Національну лінію запобігання самогубствам за номером 988.
Багато років Трент Джонсон зберігав у таємниці деталі смерті свого брата Люка. Згодом він почав ділитися.
«Я вважаю, що не можу просити людей говорити про це, якщо я сам не зможу говорити про це», — сказав Джонсон, віцепрезидент PCL Construction на Середньому Заході. «Тому протягом останніх кількох років я ставав все більш комфортним, розповідаючи цю історію».
Під час великої наради компанії з питань психічного здоров’я Джонсон розповів колегам, що Люк помер від самогубства у 2013 році.
Після цього, за його словами, його телефон заревів від повідомлень. Люди почали зв’язуватися безпосередньо і негайно. Вони висловлювали співчуття, дякували йому за те, що поділився своєю історією, пропонували власні історії та казали, що це допомогло їм по-новому поглянути на кризу психічного здоров’я в будівництві.
Історія Джонсона — лише один із факторів його пристрасті до цієї теми, зазначив він. Він вказав на інші заходи, які підтримує, наприклад, благодійний турнір з гольфу на підтримку запобігання самогубствам, що відбудеться пізніше цього місяця.
І зараз, під час Тижня запобігання самогубствам у будівництві, який розпочався в понеділок, він готовий до подальших розмов. Вересень також є Місяцем обізнаності про запобігання самогубствам.
Цей тиждень, який офіційно проводиться з 2019 року, дає бригадам можливість зупинитися і обговорити проблеми психічного здоров’я, щоб подолати стигму.
Проте Джонсон та інші експерти сказали Construction Dive, що для досягнення змін потрібно зробити більше. Якщо галузь хоче допомогти тим, хто найбільш вразливий до проблем психічного здоров’я, вона повинна вийти за рамки запобігання та вирішувати першопричини.
«Нам потрібно перейти від обізнаності до дій», — сказав Джонсон.
Будівництво та самогубства
Будівельна галузь постійно посідає одне з найвищих місць за рівнем смертності від самогубств серед працівників. У 2024 році в будівництві було зафіксовано 41,9 смертей від самогубств на 100 000 працівників, згідно з останніми даними, проаналізованими Профспілками будівельних робітників Північної Америки та CPWR — Центром досліджень та підготовки в будівництві.
Хоча ці статистичні дані викликають занепокоєння, є ознаки прогресу. Показники 2024 року свідчать про невелике зниження: кількість смертей від самогубств серед будівельників зменшилася на 1,7% порівняно з попереднім роком.
Ця проблема також привернула увагу на федеральному рівні. У серпні сенаторка від Невади Кетрін Кортез Масто внесла законопроект «Конструювання шляху до запобігання самогубствам» для кращого дослідження та розуміння проблеми.
«Перший крок — це зрозуміти це», — сказала Кортез Масто Construction Dive. «Тому що ви не можете вкладати федеральні кошти в програми, поки не зрозумієте масштаб проблеми».
Вона зазначила, що законопроект виник після розмови з лідерами теслярських професій у Неваді, які повідомили їй про серйозну кризу психічного здоров’я в професіях та зусилля, спрямовані на зменшення кількості самогубств.
«Я була шокована, коли почула про це. І якщо я чую це від моїх будівельників у Неваді, це справжня проблема, яка відбувається по всій країні, і ми повинні висвітлити її», — сказала Кортез Масто. «Я вважаю, що важливо атакувати це на всіх рівнях: федеральному, штатному, місцевому та приватного сектору».
Продовження роботи над зменшенням цього розриву — непросте завдання, зазначили експерти Construction Dive. За їхніми словами, зусилля мають бути постійними та послідовними, і включати нові пропозиції від роботодавців для підтримки психічного здоров’я працівників.
Консультування та допомога від роботодавців
Джон Гаал, директор програм добробуту працівників некомерційної організації Missouri Works Initiative, провів обширні дослідження самогубств у будівельних професіях. Під час одного опитування учнів-теслярів у Сент-Луїсі та Торонто він помітив, що 0% респондентів заявили, що скористалися програмами допомоги працівникам або членам організації, коли стикалися з проблемами психічного здоров’я.
Припускаючи, що відсоток був округлений, Гаал перевірив сирі дані, щоб підтвердити: жоден респондент не скористався EAP або MAP.
«Це було дуже тривожно», — сказав Гаал. «І коли я глибше вивчав це в нашій галузі, лише близько 3-7% використовують EAP та MAP».
Джош Лісс, генеральний директор та співзасновник Counslr, платформи підтримки психічного здоров’я на основі текстових повідомлень, знайшов подібні дані: представники відділів кадрів повідомляють про використання EAP лише у 2% випадків.
Крім того, оскільки Counslr розпочала партнерство з роботодавцями в будівельному секторі, Лісс зазначив, що 89% користувачів-співробітників повідомили, що це був перший раз, коли вони скористалися послугами компанії з підтримки психічного здоров’я.
Він висунув гіпотезу, що низьке використання EAP зумовлене тим, що працівники, скориставшись безкоштовними ресурсами, зрештою повинні платити за сеанси з власної кишені.
«Тому люди кажуть собі: “Чи є проблема, з якою я маю справу, достатньо серйозною, щоб використати один із моїх безкоштовних сеансів, чи мені слід зціпитися і чекати на більшу проблему?”», — сказав Лісс. «Що змушує людей думати про свої гаманці, а це не те, чого ми хочемо».
Стигма “мачо”
Роками барабан запобігання бив у набат, щоб подолати стигму навколо проблем психічного здоров’я. Освіта та обізнаність щодо психічного здоров’я зробили свою справу, сказав Джонсон з PCL.
«Я можу однозначно сказати, що на проєктах, де у нас були люди з кризами психічного здоров’я на наших будівельних майданчиках, а керівники були навчені, як підходити до людини в кризі та допомагати їй пройти через це, це було дуже, дуже ефективно», — сказав він.
Тим не менш, також життєво важливо знаходити тих, хто не схильний говорити про це під час цих криз, зазначила Стефані Лемек, колишній фахівець з кадрів у будівництві та засновник The Wounded Workforce, консалтингової компанії з питань психічного здоров’я.
«Моя улюблена аудиторія — це людина, яка абсолютно не хоче говорити про психічне здоров’я», — сказала Лемек, яка також входить до складу правління цьогорічного Тижня запобігання самогубствам у будівництві. «Той майстер або керівник, який схрещує руки, закочує очі і каже: “Я можу виконувати цю роботу. Я роблю це роками. Мені не потрібна ця підтримка”».
Хоча зменшення стигми полегшило висловлювання для деяких, завжди будуть деякі «типи Джона Вейна», сказала вона, які вимагають іншого підходу.
«Я великий прихильник того, щоб починати з місця вже наявних сильних сторін», — сказала вона. «Замість того, щоб мати групи “Ку-мбая” для обговорення психічного добробуту, всі звикли говорити про безпеку на робочому місці. Тож, можливо, це так просто, як раз на місяць проводити безпековий брифінг або розмову в команді, присвячену психічному здоров’ю».
Цикл болю
Це ставлення “крутого хлопця” з’являється не з нізвідки, зазначила Лемек. Будівництво — це важка робота, яка вимагає як фізичної, так і психічної витривалості. Іноді сама природа цієї роботи створює напругу, що безпосередньо пов’язано з проблемами психічного здоров’я.
Повторювана робота, підняття важких предметів або серйозні травми можуть впливати на будівельників фізично. Коли це відбувається, їхнє емоційне здоров’я теж страждає, сказала Паула Аллен, глобальний керівник відділу досліджень та аналітики в TELUS Health, компанії з надання медичних та соціальних послуг, що базується у Ванкувері.
«Біль призводить до тривоги. Біль призводить до ще більшого болю. Біль призводить до відчуття безпорадності», — сказала Аллен.
Коли керівники прагнуть створити безпечніші умови для складних розмов та навчитися реагувати, вирішення першопричин може допомогти дістатися до суті проблеми.
«Ви не можете позбутися болю, але ви можете впливати на нього шляхом дизайну роботи, того, як ви розподіляєте навантаження між окремими особами», — сказала Аллен. Наприклад, вона запропонувала запровадити ротацію для працівників, які займаються найважчою роботою, з перервами, щоб жоден не зазнавав надмірного напруження.
Лемек погодилася: невеликі зміни мають значення.
«Думаючи про стійкі способи, якими ми можемо змінити ці умови з часом, це надзвичайно ефективно», — сказала Лемек. Як ще одну запропоновану зміну, Лемек зазначила, що роботодавці могли б надавати бригадам додатковий вихідний день, навіть раз на місяць, після кількох повних робочих тижнів.
Цей тиждень надає можливість для таких розмов; контекст для розкриття складної теми. Але фахівці з будівництва, які займаються цією проблемою, наголосили на необхідності просувати цю роботу цілий рік, щоб постійно підкреслювати доступні ресурси.
І, як зазначили джерела, для тих, хто, можливо, не скористається підтримкою, вирішення проблем, пов’язаних з роботою, може стати кроком до охоплення як “крутих” хлопців, так і вразливих.
«Якби був один справді важливий висновок, який я могла б донести, то це те, що люди, які найбільше потребують підтримки, найменше схильні висловлюватися», — сказав Лісс.