Як апарт-готель Circle формує екосистему для стабільного прибутку
Чи усвідомлюєте ви, хто мешкає по сусідству? У великих мегаполісах все частіше спостерігається тенденція до співіснування, але на відстані: ми працюємо в одному районі, відвідуємо спортзал в іншому, вечеряємо в третьому – і майже не маємо можливостей для спонтанних, але цінних знайомств.
Світ зазнає трансформацій. Люди шукають не просто житлову площу – вони прагнуть знайти належне середовище. Місце, де можна співпрацювати з натхненними людьми, займатися спортом, відпочивати, знаходити однодумців та органічно розвиватися завдяки оточенню. Де предметом обговорення є не особистості, а ідеї. Де дружба зароджується вже в зрілому віці – через спільні захоплення, активний спосіб життя, спільні трапези, заходи чи неформальні розмови в ліфті.
“Ми провели ретельний аналіз майбутнього резидента Circle, намагаючись зрозуміти не тільки його потреби в житлі, але й загальне бачення способу життя”, – зазначає CEO Circle Ілля Сагайдак. Саме ця філософія лежить в основі найбільшого в Києві апарт-готелю Circle, що налічує 382 номери. Проєкт реалізується компаніями SAGA Development та BGV Development на території Почайни, як складова частина інноваційного креативного кластера Boston Creative House.
За словами Сагайдака, ринок оренди в Києві за останні роки зазнав суттєвих змін. Особливо помітним є стрімке зростання зацікавленості в якісних оселях у сучасних житлових комплексах з розвиненою інфраструктурою та зручним транспортним сполученням. Такі об’єкти надзвичайно швидко знаходять своїх власників.
Однак ключова зміна полягає не стільки в самому ринку оренди, скільки у трансформації способу життя міських жителів. Все більше людей віддають перевагу гнучкості, мобільності та високій якості повсякденного досвіду, відходячи від парадигми “квартира виключно як форма власності”
Ілля Сагайдак CEO Circle
Він додає, що сьогодні люди все більше цінують не стільки квадратні метри, скільки якість оточення: скільки часу йде на дорогу, чи є поруч можливості для занять спортом, комфортне робоче середовище, заклади харчування, місця для відпочинку та соціальної взаємодії.
“Саме тому Circle розроблявся не як набір окремих функцій чи просто як будівля, а як цілісна система щоденних життєвих сценаріїв. Наше завдання – створити середовище, яке природно об’єднуватиме людей зі схожим життєвим ритмом, цінностями та інтересами”, – говорить CEO Circle. – “Ми прагнемо створити простір, у якому людям захочеться жити”.
Новий готель об’єднає спорт, культурні ініціативи, освітні програми та дозвілля під одним дахом / Circle
Причини переходу великих міст до сервісної моделі проживання
На думку Іллі Сагайдака, за минулі 5–10 років кардинально змінилася сама економіка міського життя.
“Раніше місто сприймалося як сукупність окремих точок – дім, робоче місце, спортзал, заклад харчування. Сьогодні ж постійне пересування між ними все частіше означає марнування часу та енергії”, – ділиться він.
Паралельно відбулися значні зміни у форматі трудової діяльності. Відзначається суттєве зростання кількості спеціалістів з гнучким графіком, віддаленою роботою, проектною зайнятістю та власними підприємствами. Люди все менше прив’язані до одного офісу чи чіткого робочого розкладу.
“Нині виникає потреба в інтегрованих форматах середовища, де базові життєві сценарії – проживання, праця, фізична активність, відпочинок, соціальні контакти та обслуговування – сконцентровані в одному місці”, – пояснює Сагайдак.
Саме за цією моделлю і створюється Circle. Проект включає коворкінг Spaces, фітнес-простір Smartass, навчальний заклад MriyDiy (школа та дитячий садок), салон краси Backstage, медичний центр, івент-хол, продакшн-студію, бар, ресторан, SPA-центр та падел-корти на даху.
Апарт-готель Circle як модель пасивного інвестування в нерухомість
“На даний момент якість життя все більше визначається не лише площею житла, а й кількістю часу, який людина повертає собі щодня”, – зауважує CEO Circle.
При розробці проєкту команда уважно вивчала міжнародний ринок сервісного проживання та апарт-готелів, призначених для довгострокового перебування, у містах з високою міграційною активністю населення – зокрема, таких як Амстердам, Копенгаген, Лондон та Берлін.
“Для нас було критично важливо не просто аналізувати архітектурні рішення чи дизайн. Ми досліджували моделі поведінки людей у таких просторах: як вони працюють, налагоджують контакти, проводять дозвілля, взаємодіють один з одним”, – пояснює Сагайдак. – “Ми виявили, що у всьому світі формується новий підхід до міського проживання, де житло перестає бути ізольованою функцією, стаючи інтегрованою частиною сервісного середовища”.
Водночас він підкреслює, що Circle не є простою копією будь-якого західного проєкту: “Український ринок має свою унікальну специфіку, відмінні звички та свою культуру споживання нерухомості. Тому ми не наслідували окремі рішення, а адаптували глобальні концепції до реалій Києва та локального способу життя”.
Хто формує попит на сервісні апартаменти в Києві
У Circle вказують на появу нового типу міських жителів – людей, для яких функціональність, якість середовища та свобода вибору стилю життя стають важливішими за саму форму власності на житло.
“Це стосується підприємців, ІТ-спеціалістів, консультантів, представників креативних індустрій, людей з гнучким робочим графіком та активним, мобільним способом життя”, – стверджує Ілля Сагайдак.
За його словами, багато з них мають можливість працювати з будь-якої точки міста чи навіть світу. Для них ключовим є те, щоб житло економило час, спрощувало повсякденні справи та надавало доступ до високоякісної інфраструктури та сприятливого середовища. Саме тому для такої аудиторії житло дедалі більше сприймається як послуга, а не просто квадратні метри.
Сагайдак пояснює, що для цих людей надзвичайно важлива синергія різних функцій: “Коли людина живе в одному місці, працює в сучасному просторі, займається спортом, знайомиться з новими людьми, проводить зустрічі та відпочиває в межах одного комплексу – це створює зовсім інший рівень якості міського життя”.
Тому в Circle приділили особливу увагу вибору партнерів та операторів.
“Наприклад, Smartass для нас – це більше, ніж просто спортивний клуб. Це формат, що поєднує фізичну активність, приємну атмосферу, соціальну взаємодію та позитивні емоції. Те саме стосується Spaces. Для нас це не лише офісні приміщення, а й середовище для роботи, нових знайомств, співпраці та генерації інноваційних ідей”, – додає CEO Circle.
Важливу роль у концепції відіграє й сама локація. Circle будується на Почайній – території, яку девелопери називають однією з найперспективніших для розвитку Києва.
“Це унікальна локація з дуже сильною транспортною доступністю: три станції метро до Майдану Незалежності, одна станція до Подолу, який сьогодні є одним із головних ділових районів міста”, – говорить Сагайдак.
Водночас поруч – Оболонь, один із найкомфортніших житлових районів столиці.
“Для нас це не просто окремий проєкт. Ми бачимо себе частиною великої трансформації цієї території”, – говорять у Circle.
Як готельний оператор забезпечує пасивний дохід від нерухомості
Окремий акцент у Circle роблять на інвестиційній моделі. Кожен номер у проєкті є окремим інвестиційним активом. Інвестор купує апартамент і передає його в управління професійному готельному оператору APGRADE Hotels Group, який управляє понад 12 готелями в Україні.
“Сервісна нерухомість потребує зовсім іншої логіки управління”, – говорить Ілля Сагайдак.
За його словами, у класичній моделі квартири під оренду власник фактично сам створює для себе невеликий операційний бізнес – займається ремонтом, пошуком орендарів, простоями, побутовими питаннями та адмініструванням. У Circle подивилися на це інакше.
Від початку апарт-готель розглядався не лише як девелоперський проєкт, а як повноцінна сервісну модель із професійним управлінням. У сервісній нерухомості управляється не просто будівля, а щоденний досвід людини: сервіс, атмосфера, заповнюваність та якість взаємодії із середовищем.
“Саме тому для нас принципово важливий професійний оператор, який здатний підтримувати стабільний рівень сервісу та управління в довгій перспективі”, – говорить Сагайдак.
При цьому в компанії свідомо вирішили піти далі за класичну ринкову модель сервісної нерухомості – на ринку сервісної нерухомості девелопери зазвичай пропонують очікувану дохідність, яка залежить від того, як працюватиме об’єкт у майбутньому. Тобто інвестор фактично розділяє ризики операційного бізнесу.
“У Circle ми побудували іншу модель. Ми настільки впевнені в концепції та довгостроковому потенціалі проєкту, що пропонуємо фіксований дохід за нотаріальним договором оренди на 10 років”, – кажуть у Circle.
Сервісні апартаменти Circle для інвестицій у Києві
За словами Сагайдака, інвестор отримує щомісячні виплати, які в річному еквіваленті становлять близько 8–10,5% у доларі, а операційні ризики компанія бере на себе. Фактично, тут намагаються поєднати переваги нерухомості як зрозумілого фізичного активу з логікою фіксованого довгострокового доходу. Водночас сама якість продукту тут не менш важлива, ніж фінансова модель.
“Сьогодні люди готові платити не просто за ремонт чи квадратні метри. Вони платять за якість середовища, сервіс, інфраструктуру та досвід проживання”, — говорить CEO Circle. – “Саме синергія всіх функцій Circle – спорт, простори для роботи, гастрономія, падел, події, сервіс і спільні простори – створює значно вищу ліквідність і привабливість такого продукту порівняно з класичною моделлю квартири під оренду”
У компанії вважають, що ринок поступово рухатиметься від моделі “нерухомість як квадратні метри” до моделі “нерухомість як сервіс і дохідна система”.
Дізнатися більше про умови інвестування та купити апартаменти Київ у проєкті Circle можна на сайті проєкту.