Зробимо День праці 2026 роком співвласності працівників
Пенсійні плани для працівників (ESOP) у будівництві створюють менталітет власності, який допомагає у всьому: від народження нових ідей до підтримки колег, пише національний менеджер з пенсійного забезпечення Swinerton.
Майже три десятиліття тому, коли я робила хімічну завивку, мені зателефонували з приводу вакансії, на яку я подавалася. Я була настільки захоплена, що не відривалася від телефону. Від хімікатів голова почала пекти, але я дуже хотіла отримати цю роботу. Як тільки розмова закінчилася і ми домовилися про особисту співбесіду, я побігла до ванної. На щастя, моє волосся витримало.
Я часто згадую той кумедний момент. Хоч я й була рада отримати ту роботу, я й гадки не мала, що пропрацюю в тій самій компанії, Swinerton, 28 років. Я залишилася завдяки нашій культурі, яка повністю базується на тому, що мої колеги та я є співвласниками компанії.
Коли я подавалася на вакансію, я цього не знала, але невдовзі після початку роботи дізналася, що Swinerton є компанією, яка належить працівникам, через пенсійний план для працівників (ESOP). Це пенсійна схема, яка дозволяє компаніям ділитися власністю з працівниками. Це означає, що коли ми допомагаємо компанії досягати успіху та зростати, вона допомагає нам у відповідь. Наша наполеглива праця повертається нам у вигляді заощаджень на пенсію, які продовжують зростати, чим довше ми працюємо. Така структура, у свою чергу, сприяє високим стандартам і постійним інноваціям.
Коли я тільки починала, я була досить молодою. Я не надто думала про власну пенсію. З часом я спостерігала, як росте мій “гніздечко”. Тоді як багато американців не впевнені, коли або чи зможуть вони взагалі вийти на пенсію, я впевнена у своєму майбутньому. Мій син має інвалідність і житиме зі мною все життя, а мій рахунок ESOP забезпечує фінансову стабільність і безпеку для нас обох.
ESOP в національному масштабі та в будівництві
Напередодні Дня праці я ділюся своєю історією, тому що в США існує менше 6 500 ESOP, а в Каліфорнії — лише 787. Хороша новина полягає в тому, що будівництво посідає одне з перших місць серед галузей з ESOP: цей сектор становить майже п’яту частину всіх планів у країні, поступаючись лише виробництву та професійним послугам.
У районі Затоки ми бачимо тривожні заголовки, які свідчать про те, що високі корпоративні прибутки не транслюються в довгострокове благополуччя звичайних працівників. Це загальнонаціональна проблема, оскільки частка працівників в економічному випуску Америки є найнижчою з 1947 року.
Завдяки співвласності працівників ми можемо допомогти змінити ситуацію. Я бачила, як менталітет власності підтримує високоякісні підприємства та покращує життя працівників.
Ефект власності
Я почала працювати в Swinerton як бухгалтер з питань пільг. Як співвласники, ми всі заохочуємо один одного навчатися. Керівництво дотримується політики “відкритих дверей”, що робить нас вільними у постановці запитань та розширенні наших навичок. Я стала самотньою матір’ю, коли моєму синові було близько двох років, і мої колеги-співвласники надали мені гнучкість для догляду за ним та відвідування лікарів удень, водночас підтримуючи мене в прийнятті нових обов’язків.
З часом я перейшла на керівну посаду, і протягом останніх 10 років очолюю нашу національну пенсійну програму. Неймовірно бачити, як люди виходять на пенсію рано і комфортно. Кожен співвласник має таку ж можливість, незалежно від того, чи працюємо ми на будівельному майданчику, чи на адміністративній посаді.
Менталітет власності також робить нас сильнішою, більш перспективною компанією. Кожна нова ідея враховується та серйозно розглядається. Рішення послідовно поширюються між відділами.
Наприклад, колега з іншої команди розповіла мені, що вона перейшла на безпаперовий процес затвердження. Я винесла цю ідею на розгляд своєму менеджеру, який не був на 100% переконаний, але довірився мені, щоб я протестувала її.
Я продемонструвала, як ми можемо заощадити час і ефективніше зберігати документи. Це стало стандартом у моєму відділі, а я, своєю чергою, навчила іншу команду. Справжня цінність стала очевидною під час пандемії. Тоді як багато компаній під тиском змушені були перейти на електронні процеси, наші відділи вже мали давно налагоджені процеси для віддаленого затвердження, і робота не зупинилася.
Більші переваги ESOP
Я не сумніваюся, що з більшою кількістю ESOP у будівництві, і загалом по всій країні, ми б побачили вищу якість продуктів і послуг. Я не знаю багато інших компаній, які існують з 1880-х років і досі зростають, але Swinerton — одна з них. Співвласність працівників відіграє значну роль у нашому успіху.
Хоча компаній, які належать працівникам, недостатньо, щоб працевлаштувати всіх, кого я знаю, я залишаюся сповнена надії. Коаліція “Розширення ESOP” об’єднує зростаючий рух із майже 100 організацій, які працюють над розширенням співвласності працівників у Каліфорнії та за її межами, і я пишаюся тим, що додаю свій голос до їхніх зусиль.
Двадцять вісім років тому я відповіла на дзвінок щодо вакансії, роблячи хімічну завивку. Я й гадки не мала, що це так сильно змінить моє життя, і що я зможу допомогти тисячам інших людей рости, досягати успіху та гідно виходити на пенсію. Цього Дня праці давайте допоможемо більшій кількості людей мати таку саму історію, як моя. Настав час, щоб усі працівники отримали більшу частку багатства та успіху, створеного нашою наполегливою працею.