Найважливіші рішення у проєктах будівництва дата-центрів ухвалюються задовго до того, як почнеться безпосередньо будівництво, говорить Лара Полоні, президент компанії AECOM.
Самих лише грошей для реалізації цих проєктів недостатньо, зазначає вона.
Наприклад, забудовникам дата-центрів необхідно переконатися, що потенційна ділянка має доступ до надійної електроенергії та води. Питання отримання дозволів і громадських занепокоєнь мають бути вирішені ще до того, як будівельні бригади з’являться на об’єкті.
Складність таких будівель також вимагає “спеціалізованої експертизи”, говорить Полоні. Це змушує замовників звертатися за консультаціями набагато раніше в процесі розробки проєкту, і ця тенденція, на її думку, посилюватиметься протягом наступного десятиліття.
У цій розмові з виданням Construction Dive Лара Полоні розповідає про дата-центри, ризики проєктів та можливості в будівництві.
Construction Dive: Де ви бачите найсильніші можливості?
ЛАРА ПОЛОНІ: Те, що особливо надихає у зростанні, яке ми спостерігаємо в нашому рекордному портфелі замовлень і в нашій перспективі, — це його широка база. Ми бачимо можливості для зростання у всіх наших ключових секторах: транспорт, вода, довкілля, енергетика та об’єкти, як у США, так і за кордоном.
Також помітно, наскільки взаємопов’язаними стали ці можливості. Наприклад, зростання кількості дата-центрів стимулює інвестиції в генерацію та передачу електроенергії, системи водопостачання, транспортну інфраструктуру та екологічні послуги.
Сьогодні акцент робиться більше на виконанні. Замовники по всій галузі керують дедалі амбітнішими проєктами, які вимагають впевненості щодо отримання дозволів, графіків, ресурсів та узгодження інтересів усіх сторін. Здатність передбачати виклики та керувати складністю стає ключовою перевагою.
Що найголовніше для успішної реалізації проєктів будівництва дата-центрів?
Сучасні дата-центри слід розглядати як складні інфраструктурні екосистеми, а не просто будівлі.
Попит на потужності дата-центрів зростає безпрецедентними темпами, але справжній виклик полягає в забезпеченні наявності землі, електроенергії, води, дозволів та супутньої інфраструктури для введення цих проєктів в експлуатацію з тією швидкістю, яку вимагає ринок.
Найуспішніше реалізовані проєкти — це ті, де ці взаємопов’язані виклики вирішуються разом від самого початку. Це означає об’єднання стратегічного консультування, екологічного планування, отримання дозволів, координації з комунальними службами, інжинірингу та управління програмами. Це дозволяє ухвалювати рішення щодо вибору місця розташування, вимог до інфраструктури та стратегії реалізації, маючи повну картину.
За такого масштабу та темпу інтеграція стає дедалі необхіднішою передумовою.
Чи стає доступність робочої сили для цих проєктів все більшим обмеженням?
Оскільки проєкти стають більшими та технічно складнішими, галузь стикається з проблемою доступу до потрібних фахівців у потрібний час.
Саме тому ми протягом останніх кількох років рекордно інвестуємо в розвиток талантів, керівні програми та технічну досконалість. Ми також інвестуємо в технології та інновації, які розширюють можливості наших співробітників і створюють більше простору для зосередження наших команд на роботі з вищою доданою вартістю та вирішенні найскладніших завдань наших клієнтів.
Наша стратегія “Думай і дій глобально” є ще однією важливою перевагою. Найбільш спеціалізована експертиза не завжди знаходиться там, де відбувається проєкт. Об’єднуючи наші кадри та можливості в різних регіонах і на ринках, ми можемо формувати багатодисциплінарні команди відповідно до потреб проєкту та там, де попит є найсильнішим.
Як змінилася ваша оцінка ризиків проєкту за останні кілька років?
Починаючи з 2020 року, ми дуже цілеспрямовано працювали над створенням бізнесу професійних послуг з вищою маржинальністю та нижчим ризиком. Це включало продаж або вихід із бізнесів та ринків, які не відповідали нашій стратегії, відмову від самостійного виконання будівельних робіт з ризиком і відмову від певних типів контрактів з асиметричними профілями ризику.
Ми більше не укладаємо контракти на дизайн-будівництво в нашому будівельному бізнесі і, за винятком двох проєктів, згаданих у звіті про прибутки за третій квартал, не маємо інших проєктів дизайн-будівництва в портфелі чи портфелі замовлень на будівництво.
Ми також докорінно змінили підхід до оцінки ризиків. Оцінка виходить далеко за межі традиційних договірних та комерційних міркувань і включає такі фактори, як отримання дозволів, вимоги зацікавлених сторін, наявність ресурсів та залежність від інфраструктури.
Чи є ще якісь тенденції, на які ви уважно стежите?
Одна з тенденцій, яка заслуговує на більшу увагу, — це зростаюча увага до реформування процесів отримання дозволів та реалізації проєктів.
Уряди усвідомлюють, що фінансування — це лише частина рівняння. Можливість реально просувати проєкти вперед так само важлива. Ми бачимо, що приділяється більше уваги прискоренню затверджень, спрощенню процесів отримання дозволів та усуненню перешкод, які можуть затримати критично важливі інвестиції. Ці зусилля мають потенціал розкрити цінність і суттєво покращити результати в багатьох секторах.
Клієнти звертаються за консультаціями набагато раніше в життєвому циклі великих проєктів і програм. Рішення, ухвалені добре до початку проєктування чи будівництва, можуть мати надмірний вплив на вартість, терміни, ризики та результати. Це стимулює зростання попиту на послуги стратегічного консультування та управління програмами, які допомагають клієнтам приймати ці рішення з більшою впевненістю.