Как поднять строительный имидж и переломить горестные тенденции
– Российские строительный комплекс будет испытывать кадровый голод даже после открытия границ и возвращения мигрантов. У нас объем роста строительно-монтажных работ намного выше, чем есть трудовых ресурсов. Мы добавляем объемы работ, чтобы выполнить национальные цели по градостроительной отрасли, и нам не хватает людей, – рассказывал председатель комитета “Деловой России” по строительству Владимир Кошелев.
Тогда, на лето 2021 года цифра дефицита рабочей силы оценивалась в 600 тыс. специалистов. Нехватка рабочей силы в строительной отрасли была достаточно велика и в пропорциональном отношении – порядка 30-40%. Заместить его можно за счет упрощения процедуры въезда трудовых мигрантов, однако тут есть и некоторые экономические сложности.
Одна из главных причин их приезда в Россию — возможность выгодно отправлять часть заработанных денег на родину семье. Понятно, что при таком раскладе важен, в первую очередь, экономический фактор: играет свою роль курс рубля, динамика цен, а главное – уровень и точность оплаты. Ситуация с этими факторами уже тогда не соответствовала ожиданиям многих работников и привлекала внимание скорее не энтузиастов, а соответствующих органов.
Причем, дела были таковы, что многие предсказывали, будто даже упрощение въезда для мигрантов не даст ожидаемого кумулятивного эффекта, чтобы подтолкнуть отрасль.
Сейчас в условиях после- февральской геополитической нестабильности дела и подавно не блестящи.
Днем с огнем
Все осложняется, когда речь заходит о чем-то большем, чем профессия каменщика или бетонщика.
Например, промышленный и строительный дизайн. Интерес к таким специалистам в отрасли безусловно существует. Но как запрос реального рынка, так и нужды кадрового резерва индустрии имеют огромные лакуны, которые заполняются с трудом. С большим трудом.
Например, нацпроект по электронике должен выйти на полную мощность к 2030 году. К этому периоду на базе дизайн-центров должны работать 1000 проектных команд, число же самих дизайн-центров, предполагается, возрастет до 300.
По оценкам экспертов, в рамках программы потребуется суммарно от 30 до 50 тысяч специалистов, которые уже сегодня должны учиться на профильные направления.
Между тем, сейчас в отрасли по Москве трудоустроено чуть более 2000 сотрудников такого профиля. Это ставит под вопрос не только динамику исполнения нацпроекта, но и саму возможность его воплощения, даже если привлечь регионалов.
Есть и еще одно «но» – четкое структурирование по сегментам специализации, и нехватка уже в этих сегментах.
Так, по данным отчета “Комплексное исследование рынка дизайна города Москвы” насчитывается более 7500 дизайн-компаний. Из них 1125 формируют большую часть прибыли. В них работает крупнейшая доля сотрудников – 17 168 человек.
Если объем теневого рынка принять за 50%, тогда кадровый резерв всей дизайн-индустрии столицы составляет порядка 40 000. При этом большинство – специалисты по коммуникационному дизайну, на промышленный же, приходится менее 10% выручки отрасли и 13% официально трудоустроенных дизайнеров. Программа явно не имеет кадровых резервов.
Не секрет, что и с другими профессиями могут возникнуть проблемы. Например, с грамотными толковыми проектировщиками – туго. В некоторых компаниях вынуждены привлекать к проектированию подрядчиков, чего раньше не делали, потому что HR-ы просто не могут нанять инженеров в штат. И дело не в щепетильности при выборе, а в банальном отсутствии кандидатур.
Почему так происходит?
Восстановление не успевает
Вклад строительной отрасли в ВВП в 2021 году достиг 14,4 трлн руб., а число занятых в ней составило 11,1 млн человек, или 15% от общего объема работающих в стране. Но именно дефицит кадров называют главным сдерживающим фактором для развития отрасли.
– Строительство входит в топ-3 сфер по потребности в рабочей силе – согласно аналитике hh.ru, на строительные профессии приходится 16% от всех актуальных вакансий в стране, – объяснила Евгения Андреева, эксперт по подбору персонала ROCKWOOL Russia. – При этом на одну вакансию в сфере «Строительство, недвижимость» приходится всего 1,5 активных резюме – что характерно для острой нехватки кадров. По данным Министерства строительства РФ, до 2030 года в отрасль необходимо привлечь от 1,5 до 2 млн человек.
Это при том, что выпуск соответствующих специалистов в сфере высшего образования составляет 30 тысяч человек в год, а в среднем профессиональном образовании — 45 тысяч.
– Уже сейчас очевидно, что этого недостаточно, и крупнейшим представителям отрасли необходимо подключаться к решению проблемы, – считает Андреева.
Сложности с персоналом сегодня испытывает не только строительная, но и многие другие отрасли.
Основными причинами называются последствия демографического кризиса 1990-х годов и отъезд мигрантов. Снижение численности этой категории работников весьма болезненно сказывается именно на строительстве.
По данным мониторинга экономической ситуации РАНХиГС, на 1 мая в России находилось 3,35 млн трудовых мигрантов, что на 18% меньше, чем в доковидном 2019 году, но на четверть больше по сравнению с 1 мая 2021 года. Таким образом, объем иностранной рабочей силы в стране постепенно восстанавливается, однако это происходит медленнее, чем необходимо для сферы строительства.
При этом ключевой момент – это низкая популярность индустрии на рынке труда. Согласно результатам исследования Randstad Employer Brand Research, строительство в России уступает по популярности не только нефтегазовой отрасли, бытовой технике и электронике, автобизнесу, производству сетевого и телекоммуникационного оборудования, но даже транспорту.
Во многом, низкая привлекательность отрасли связана с тем, что продукты, которые производят строительные компании, это не самые заметные на потребительском рынке товары. Гораздо более узнаваемы, а значит, и более привлекательны для специалистов начального уровня те индустрии, чью продукцию люди видят ежедневно. Кроме того, профильных вузов в стране не так уж много. И на выходе специалистов в строительной отрасли мало, а вот работы для них все больше.
Если подходить к вопросу глобально, то нужно заниматься популяризацией профессий, связанных со строительством. Выпускники старших классов также нуждаются в информации по тому кругу профессий, которые не потеряют популярность в ближайшие годы и будут востребованы. Таким образом, они смогут более целенаправленно поступать в ВУЗы, которые готовят профессионалов в сфере строительства.
Рабочий амбассадор
Все мы больше склонны верить обычным людям, которые могут честно и правдиво рассказать о работе в конкретной компании. Поэтому нужно делать все, чтобы сотрудники стали амбассадорами (послами) бренда: с удовольствием рассказывали о том, где и как работают. Это расширяет сеть контактов, а симпатия к бренду работодателя растет.
При этом лояльность сотрудников к бренду не должна быть искусственной. Чтобы люди сами хотели рассказывать о своей компании, нужно создать несколько условий:
– Достойная заработная плата – это очевидный базовый момент. По данным, предоставленным аналитиками hh.ru, средние зарплатные ожидания инженеров ПТО в Москве – около 130 тысяч рублей, прорабы рассчитывают, в среднем, на 100 тысяч, монтажники, штукатуры, электромонтажники – на 70–80 тысяч. И чем больше профессиональный опыт соискателя, тем выше запросы;
– Адекватные и безопасные условия труда – принципиально важный фактор для работников строительной сферы. По нашим наблюдениям, одна из распространённых причин увольнений по собственному желанию в строительстве – изношенная инфраструктура и устаревшее оборудование либо попросту его отсутствие;
– Стабильность и надежность компании – фактор, влияние которого обострилось штормовой экономической ситуацией;
– Устойчивое развитие (комплекс мер, направленных на сохранение окружающей среды) – это то, что сегодня очень влияет на имидж компании в глазах и начинающих, и уже опытных специалистов;
– Культура обратной связи в компании – очень важный инструмент.
Кроме того, есть смысл работать над тем, что сотрудники говорят о вашей компании, и здесь принципиально важны честные отзывы.
– В сложившихся условиях не стоит рассчитывать, что ситуация с кадрами в строительстве резко изменится, – считает Евгения Андреева. – Столь выраженный дефицит закрыть сложно, и этот рынок еще долго будет рынком соискателя. Но работодатели имеют все ресурсы, чтобы изменить отношение к отрасли как таковой – и в перспективе нескольких лет это даст свои плоды.
Вероятно, наиболее оптимальным решением вопроса было бы возрождение и масштабирование системы специального образования и центров переквалификации. При этом выполняется главное условие долгосрочного планирования – стабильность управляемого рынка труда, независимого от различных макроэкономических потрясений.
Это означает, что нужен прямой квалификационный запрос от компаний, исходя из нацпроектов и инвестпроектов, а также его непосредственный учет в формировании образовательных программ, в определении численности наборов студентов и слушателей, их спецификации по регионам России.
Подготовил Даниил МАЦЕЙКО
Источник: rcmm.ru
