Енергетична система переживає найскладніший етап за часи незалежності України: запаси стійкості втрачаються, а темпи ухвалення рішень не відповідають масштабам викликів. Попри воєнний контекст, Україна має побудувати нову, стійкішу енергетику – і швидко. Що ж гальмує процес? Своїм баченням ділиться Ольга Рибачук, керуюча директорка Elementum Energy, найбільшого виробника зеленої енергії в Україні згідно з рейтингом Forbes Ukraine «20 найбільших гравців альтернативної енергетики»
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1259 грн замість 1799 грн. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас. В період акції Christmas sale діє знижка 30% 🎁
Попри багаторічне декларування курсу на децентралізовану й розподілену генерацію, українська енергетика залишається глибоко централізованою. Частка нової генерації майже непомітна, а практичні ініціативи стосовно децентралізації повільні й поодинокі.
Формальність підходів, інертність, недостатній фокус виконавчої влади на зелену трансформацію, пріоритизація традиційної генерації та державних підприємств перед приватними проєктами й інвестиційними потребами – є головними перешкодами у відновленні енергосистеми.
Популярне Категорія Лідерство Дата 09 грудня 2025 Підкорювачі світу. Forbes Ukraine уперше зібрав список українців, які займають топові менеджерські посади за кордоном. Хто вони і як їм це вдалося?
Це видно в цифрах: з 2 ГВт встановлених вітрових потужностей до повномасштабного вторгнення у 2024 році працювало близько 0,5 ГВт. Щоб досягти задекларованої державою частки вітроенергетики, Україні необхідно побудувати або відновити 5,7 ГВт менш ніж за п’ять років. Ми ж ввели в експлуатацію 20 МВт у 2024-му, 324 МВт у 2025 році (дані УВЕА) – темп, що унеможливлює навіть такі скромні цілі.
При цьому приватний сектор активно розвиває нові проєкти ВДЕ і вже сформував значний портфель: наприклад, в Elementum Energy зараз близько 300 МВт вітрових станцій перебувають на фінальних стадіях девелопменту, ще один проєкт на 59 МВт уже перейшов у фазу будівництва. Проте більшість вітропроєктів (а їх за різними оцінками близько 4 ГВт) поки що не переходять на етап будівництва через низку перешкод і бар’єрів галузі.
Другий блок проблем – адміністративна зарегульованість та інструментальна обмеженість енергетичного ринку. Поточна модель з прайс-кепами гальмує інтеграцію з ЄС, ускладнює побудову нових генеруючих потужностей і знижує привабливість сектору для інвесторів.
На найбільш ліквідний сегмент – ринок на добу наперед – припадає не більш ніж 25% всіх контрактів, а більшість двосторонніх договорів (основний сегмент ринку) укладаються на місяць, а то й менше. Таким чином, відсутня головна передумова для побудови проєктів, окупність яких сягає 8-10 років, а саме – хоч якийсь рівень прогнозованості цін і відповідно грошового потоку від інвестицій. Без цього великі інвестиції, стратегічні партнерства та масштабне кредитування – неможливі.
Третя проблема – ручне управління й низька інституційна спроможність (млявість). Бракує чіткої відповідальності за розвиток галузі, за конкретні напрями та за результати.
Що має змінити міністерство – і як задати правильний напрям
Головною задачею Міністерства енергетики має стати трансформація енергетичної системи України. Мають зʼявитися конкретні щорічні цілі, які повинні бути закріплені за Міненерго та його окремими підрозділами й бути основою оцінки ефективності діяльності та кадрових рішень.
Такими цілями можуть бути: обсяг будівництва нової генерації, обсяг заміщення старих потужностей, обсяг побудови технологічних розподільних систем (мікрогріди, гібридні моделі, локалізовані системи накопичення та балансування).
Другий принцип – прозорість. Навіть професійним учасникам ринку сьогодні важко зрозуміти, хто за що відповідає і що фактично робиться. Міненерго повинно системно звітувати про свою роботу, проактивно взаємодіяти з учасниками ринку, вести відкритий діалог, щоб бізнес міг планувати й приймати інвестиційні рішення на основі зрозумілих сигналів.
Третій напрям – запуск швидкої відбудови. Міністерство повинно стати рушієм у початку швидкої відбудови, працювати над питанням захисту портів для завезення енергетичного обладнання, фокусуватись на гострому дефіциті людей в енергетичній галузі, співпрацювати зі світовими виробниками вітротурбін, газотурбін для пріоритетних поставок в Україну, взаємодіяти з інвесторами для збільшення кількості проєктів, що реалізуються – нічого з переліченого немає навіть на папері.
Є окремі ініціативи, як от Фонд підтримки енергетики України, який справді робить свою роботу, але його можливостей явно не вистачає, щоб закривати масштаби відбудови, про які йдеться.
Енергетична система України має величезний потенціал для розвитку, і цей потенціал проявляється щодня:
- у готовності інвесторів працювати в країні,
- у технологіях, які доступні на сьогодні,
- у досвіді фахівців, що реалізували складні проєкти в різних умовах і готові цим ділитись,
- у кваліфікації й відданості наших енергетиків, що героїчно підіймають систему після кожної атаки Росії.
Потрібна політична воля та управлінська зрілість, щоб зібрати ці можливості в єдину дієву модель. Від того, яким буде лідерство в енергетичному секторі сьогодні, залежатиме дуже багато – і те, як ми зустрінемо весну 2026 року і стійкість держави в наступні десятиліття.
Це той критичний момент, коли рішення мають стати конкретними, швидкими, системними та орієнтованими на результат.
Матеріали по темі
Категорія Рейтинги Дата 09 жовтня 2024 20 найбільших гравців альтернативної енергетики
Категорія Компанії Дата 29 грудня 2025 «Це не було великим секретом». В.о. міністра енергетики Артем Некрасов – про «Міндічгейт», 8000 МВт пошкодженої генерації й головну мету Росії на цю зиму
Категорія Компанії Дата 22 грудня 2025 «Вірити в найкраще, але готуватися до будь-яких сценаріїв». Генеральний директор Yasno Сергій Коваленко – про енергосервіс, відключення, інновації та розвиток B2B-проєктів. Інтерв’ю Контриб’ютори співпрацюють із Forbes на позаштатній основі. Їхні тексти відображають особисту точку зору. У вас інша думка? Пишіть нашій редакторці Тетяні Павлушенко – [email protected]