Будівельні майданчики потребують кращого навчання для виявлення небезпек інших професій.
Стислі терміни та брак робочої сили призводять до одночасної роботи багатьох бригад. Це може знизити безпеку праці для працівників, які не знайомі з небезпеками інших професій, пише засновник платформи з безпеки.
Протягом десятиліть безпека будівництва базувалася на простій передумові: захистити працівників від небезпек, пов’язаних з їхньою власною професією.
Електрики зосереджуються на електричних небезпеках. Залізобетонники – на страхуванні від падінь та такелажних роботах. Бетонні бригади контролюють вплив кремнезему. Оператори обладнання працюють над запобіганням інцидентів, пов’язаних із наїздами.
Хоча ці зусилля залишаються важливими, сучасні будівельні проєкти еволюціонували таким чином, що програми безпеки, специфічні для конкретної професії, є лише частиною загальної картини. Дедалі частіше найсерйозніші ризики виникають не в межах окремих професій, а в зонах перетину різних видів робіт.
Окрім традиційних навичок, на які спирається галузь, сучасне будівництво вимагає експертизи в галузі хореографії. Одне робоче місце може вміщувати десятки субпідрядників, кожен з яких прагне досягти різних цілей за різними графіками. Сотні взаємодій можуть відбуватися щодня між бригадами, які можуть мати невелике уявлення про те, що робить інша бригада всього за кілька метрів.
Зрештою, завдання змінилося з забезпечення безпеки кожного спеціаліста на забезпечення безпеки всіх під час спільної роботи всіх бригад. Цей новий підхід призвів до однієї з найсуттєвіших змін у сфері безпеки будівництва і, на жаль, до однієї з найменш обговорюваних.
Зростання одночасної роботи
Графіки будівництва продовжують стискатися, і хоча замовники хочуть, щоб проєкти були завершені швидше, брак робочої сили ускладнює традиційне послідовне планування робіт.
Результат? Значне зростання паралельних завдань.
Цей синхронізований підхід має ідеальний сенс з точки зору продуктивності. Однак з точки зору безпеки він створює нову категорію ризиків: небезпеки, створені одним видом робіт, можуть стати загрозою для всіх інших. Розглянемо можливі ситуації:
- Підйомне обладнання, кероване одним субпідрядником, може проходити над працівниками, які не усвідомлюють його руху.
- Тимчасове електропостачання, встановлене однією бригадою, може створювати небезпеку спіткнення для інших.
- Доставки матеріалів можуть блокувати аварійні виходи або змінювати шляхи евакуації.
- Зварювальні роботи можуть створювати ризик пожежі в зонах, де інші бригади працюють з горючими матеріалами.
Жодна з цих ситуацій не виникає через те, що окремі працівники не дотримуються стандартних процедур безпеки своєї професії; вони виникають через перетин різноманітних будівельних робіт, які дедалі частіше виконуються одночасно.
Традиційний підхід полягав у тому, щоб програми безпеки були організовані навколо окремих роботодавців. Кожен субпідрядник проводить інструктажі; кожна компанія проводить перевірки; кожен бригадир контролює свою власну бригаду; кожен менеджер з безпеки забезпечує дотримання вимог у цій організації. Хоча ці системи залишаються корисними, вони були розроблені в епоху, коли професії працювали в значно більшій ізоляції.
Сучасні будівельні майданчики вимагають набагато ширшого погляду. Сантехнічний підрядник не може повністю оцінити поточні ризики, не розуміючи, що роблять інші бригади в тій самій зоні. У ширшому масштабі програма безпеки генерального підрядника повинна стати основою, що пов’язує різні професії; вона більше не може розглядатися як сукупність планів окремих субпідрядників.
Найбезпечніші проєкти все частіше розглядають безпеку як спільну відповідальність, а не як сукупність незалежних обов’язків.
Технології можуть допомогти, але вони не є вирішенням
Цифрові інструменти управління проєктами, носимі технології, системи контролю доступу та електронні дозволи покращують координацію на багатьох будівельних майданчиках. Спільні платформи планування дозволяють підрядникам передбачати конфлікти до початку робіт, а цифрові перевірки допомагають виявляти пересічні небезпеки. Інструменти зв’язку в реальному часі можуть швидко повідомляти працівників про зміну умов або надзвичайні ситуації.
Проте самі по собі технології не вирішать належним чином проблему координації між професіями; основна проблема залишається організаційною. Кожна професія повинна розуміти, що її відповідальність виходить за межі захисту власних співробітників. Хоча працівники повинні усвідомлювати, як їхня діяльність впливає на сусідні бригади, керівники повинні мислити ширше, ніж графіки виробництва.
І менеджери проєктів повинні розглядати координацію як першочергову функцію безпеки, а не просто як функцію планування.
Технології можуть допомогти підтримати це мислення. Вони не можуть замінити його; традиційні показники безпеки повинні залишатися на першому плані. Найважливіші показники включають рівень зареєстрованих інцидентів; травми з втратою робочого часу; майже аварії; результати перевірок; та завершення навчання.
Майбутнє безпеки – співпраця
Зі збільшенням розмірів проєктів, скороченням термінів та продовженням браку робочої сили, ймовірно, зросте кількість пересічних робочих процесів. Отже, найбільша можливість для підвищення безпеки в галузі може полягати вже не в удосконаленні окремих професійних практик, багато з яких вже добре розвинені. Натомість, вона полягає в покращенні взаємодії між цими професіями.
Будівництво завжди покладалося на командну роботу для успішного завершення проєктів; безпека починає вимагати такого ж підходу. Наступна еволюція в безпеці будівництва включатиме не просто кращі засоби індивідуального захисту, сильніші норми чи більш складні технології. Вона вимагатиме кращої координації, чіткішого зв’язку та більшої обізнаності про те, як кожне рішення, прийняте однією професією, впливає на всіх інших на будівельному майданчику.